留住人才最好的办法就是培养他们另谋高就的能力

我们发现公司对员工所做的工作保障承诺并不是促使他们对公司忠心耿耿的最大驱动力。愿意留在公司时间最长，或者宣称对公司最忠诚的管理者，是公司提供了充足的机会以增强其就业能力、使其职业发展的那些人。 这一发现-------培养管理人员另谋工作的能力，他们反而会留下来-------必然会带来这样的推论：如果做法不当，将会适得其反。我们发现，那些做出提高就业能力承诺而不采取实际行动的公司情况最为糟糕。这种对管理人员的职业发展采取的半心半意的做法，不仅直接降低了他们的忠诚度，而且还加大了他们的不安全感，其程度甚至超过了裁员，这进一步削弱了他们的敬业精神。 我们的调查结果表明，公司的确可以依靠签订合同在一段时间内维持管理人员对公司的忠诚，但是公司要勇敢地履行自己的承诺。最能使高级人才流失的做法，莫过于不给予他们提高自身就业能力的机会。

                                                                                                                                                                                    摘自《管理与实践》

                                                                                                                                                                                    雅德仪表有限公司

                                                                                    2012-06-04